אדריכלים ועסקים

הזירה העסקית למשרדי אדריכלים

 



להצטרפות לרשימת התפוצה הכנס את כתובת הדואר האלקטרוני שלך:
 


דף הבית >> שירותים/התמחויות
 

בשנים האחרונות התבצעו בארץ מספר מיזוגים ורכישות בשוק האדריכלות. כפי שאנחנו רואים במשרדי עו"ד ורו"ח כך נמצא שככל שהראייה של אדריכלים תיהיה עסקית יותר כך ישתמשו יותר אדריכלים בכלים ניהולים/עסקיים לקדם את משרדם- את הנכס שלהם.

כל משרד צריך לבחון את האופציות העומדות בפניו לקידומו העסקי, את נכסיו, יתרונותיו חסרונותיו ומטרותיו. לפי כל אלה יוכל הבעלים לבחון האם הכיוון הנכון הוא מיזוג? או אולי הכנסת שותף פיננסי (קשה)/או/ אסטרטגי? אולי יצירת עתיד למשרד ע"י הכנסת שותף חיצוני ו/או יצירת עתיד באמצעות קידום עובדי "בית" ויצירת מנגנוני אופציות, או מניות ? ואולי בכלל צריך למכור את העסק? לא כל משרד צריך בהכרח להתמזג או לשנות את מבנה הבעלות שלו. יחד עם זאת,מיזוג נכון יכול לעיתים ליצור שלם טוב יותר וחזק יותר מסכום חלקיו!

רפי בן דרור מלווה משרדי אדריכלים ומהנדסים בתהליכים ארגוניים ובשנים האחרונות בחן משרדים, יצר קשרים עם משרדים מתאימים, ליווה מיזוגים, טיפל ומטפל מידי יום ביישום תוכניות אופציות ומניות לעובדים בכירים, הובלת תהליכי הכנסת שותפים, ועזרה אקטיבית בסגירת עיסקאות שונות. חלק מהעסקאות ידועות לכלל וחלקן פחות, לא תמיד נסגרו העסקאות, אין זה תהליך קל, אך אלה שנסגרו עובדים ומתקדמים, להלן מספר שירותים שהיינו מעורבים בהם ואנו מציעים לבחון את התאמתם לחברתכם:

רכישות ומיזוגים

מיזוג זה תהליך מורכב וקשה, הוא נוגע לכל הרמות של הארגון וכמובן של הבעלים. במרבית המקרים התרגל האדריכל להיות עצמאי -לטוב ולרע- ו/או עם שותף/חבר כזה או אחר, הכניסה למיזוג משנה את כל מהלך העבודה של הבעלים, את כל מה שהכיר קודם לכן, שותפויות אינן דבר קל, והן דורשות ניהול אקטיבי על מנת שיצליחו. מאידך למיזוג טוב יש יתרונות רבים הן בשמירה ושווי הנכס, והן בחיי היומיום.

בתחום האדריכלות, תהליך רכישה מלאה או חלקית (ראה הכנסת שותף) הוא תהליך לא נפוץ כ"כ בעיקר בשל הערכת הנכס, וקשה לרכוש את העסק ללא האדריכל?!  אבל בתכנון נכון זה אפשרי!

על מנת לבחון את האופציות הנ"ל וההתאמה של משרדך למיזוג,ואיזה סוג מיזוג צור קשר, קבל יותר מידע במה זה כרוך ונשמח להיכנס לתהליך. ובכל מקרה תמיד כדאי להתחיל במילוי טופס החברות (חינם).

הכנסת שותפים מבית או מחוץ

יש סיבות שונות ומודלים שונים להכנסת שותפים למשרד; החל בקשיים כלכליים המחייבים הכנסת שותף דרך מימוש פוטנציאל הצלחה ע"י הכנסת שותף, או הכרה לדוגמא בצורך להכניס שותף עיסקי שיקח על עצמו את כל הניהול העסקי/אדמיניסטרטיבי ...

עסקנו במודלים שונים של הכנסת שותף, הן שותף פיננסי/אקטיבי, הן הכנסת עובד בכיר כשותף משמעותי, והן הכנסת מספר עובדים כשותפים זוטרים ו/או פיתוח תוכנית אופציות לעובדים אשר יוצרות עתיד הן לעובד והן למשרד.

על מנת לבחון את האופציות הנ"ל והתאמת משרדך לנ"ל מלא טופס חברות בזירה ו/או צור קשר וקבל יותר מידע. 

יעוץ פתוח ארגוני

דר' רפי בן דרור הוא קודם כל יועץ פיתוח ארגוני ותיק העובד בארץ ובחו"ל. המעורבות של רפי כיועץ ארגוני היא באבחון ופיתוח תוכנית התערבות ספציפית עבור המשרד. התהליך הארגוני ממוקד סביב העסק כיחידה כלכלית שאמורה להרוויח כסף!  יש אדריכלות, יש עיצוב, יש שירות ואיכות, אבל יש גם בנק, ואם העסק לא ירוויח לא תיהיה גם אדריכלות. וגם אין בושה שהעסק ירוויח הרבה- בודאי כאשר עובדים קשה. תהליך הפיתוח הארגוני אינו בהכרח קשור למיזוגים לשותפים וכו', הוא תהליך מורכב הדורש מחוייבות של בעל המשרד, וקביעת יעדים ברורים, את התהליכים הללו ברב המקרים ילווה רפי בן דרור באופן אישי.

במידה והיית רוצה ללמוד מעט יותר ולשקול כניסה לתהליך ארגוני מלא אנא צור קשר לתאום פגישת היכרות עם רפי- צור קשר וציין "פיתוח ארגוני".

לייבסיטי - בניית אתרים